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1. ¿Qué es una empresa familiar?
1.1. La problemática de la empresa familiar
1.2. Aspectos generales y fortalezas de las empresas familiares
  1.2.1. La familia
  1.2.2. La empresa
1.3. La familia empresaria
1.4. Tipos de empresa familiar
1.5. Estructura y planos de la empresa familiar
1.6. La cultura de la empresa familiar
1.7. Trampas de la empresa familiar 1.8. Creación de empresas familiares: iniciativa emprendedora e innovación
1.9. Crecimiento evolución de la empresa familiar: ciclo de vida
1.10. Diferencias entre una empresa familiar y no familiar 
2. Empresa, familia y patrimonio
2.1. Sistema de la empresa familiar
  2.1.1. Familia y representación de un genograma
  2.1.2. Empresa 2.1.3. Patrimonio
2.2. La profesionalización de la empresa familiar
2.3. Gestión de conflictos
  2.3.1. La génesis del conflicto y su prevención: el papel de la comunicación
2.4. Mapa de riesgos en la empresa familiar
2.5. Ética en la empresa familiar
2.6. Órganos de gobierno de la empresa familiar
  2.6.1. Introducción al buen gobierno de la empresa familiar
  2.6.2. El rol de los Consejeros
  2.6.3. El gobierno de la empresa familiar, características y sus funcionamientos
  2.6.4. Ámbitos del gobierno de la empresa familiar: funciones, características, tamaño y normas de funcionamiento
    2.6.4.1. Propiedad: Junta de Accionistas
    2.6.4.2. Gestión: Consejo de Administración y Comité asesor y equipo directivo
    2.6.4.3. Familiar: La reunión familiar, La asamblea familiar, El consejo familiar
      2.6.4.3.1. Funciones de los Consejos de Administración de las empresas familiares
2.7. Protocolo Familiar 2.7.1. Introducción
  2.7.2. Concepto de protocolo familiar
  2.7.3. Ventajas y desventajas
  2.7.4. Finalidad del protocolo familiar: ¿por qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Quiénes?
  2.7.5. Tipología de pactos
  2.7.6. Naturaleza jurídica del protocolo familiar
  2.7.7. Contenido de un protocolo familiar
  2.7.8. Realización del protocolo familiar
    2.7.8.1. Proceso de elaboración
    2.7.8.2. Factores de éxito
  2.7.9. Código de conducta de la empresa familiar
2.8. La Gestión de conflictos en la empresa familiar
  2.8.1. Definición del conflictos: sus fases
  2.8.2. Origen del conflicto
  2.8.3. Estrategias para la solución del conflicto en la empresa familiar
  2.8.4. La mediación como herramienta para la solución del conflicto
2.9. La planificación de la sucesión en la empresa familiar
  2.9.1. Introducción
  2.9.2. ¿Cuándo es conveniente empezar a planificar?
  2.9.3. Requisitos básicos para una planificación eficaz
  2.9.4. ¿Quiénes deben participar en la planificación de la sucesión?
  2.9.5. El plan de sucesión
  2.9.6. Plan de retiro del sucesor
  2.9.7. Planificación testamentaria: el testamento del empresario
  2.9.8. La preparación de los sucesores
  2.9.9. Aspectos básicos del cambio generacional
  2.9.10. Etapas
  2.9.11. Recomendaciones para el futuro sucesor
  2.9.12. La transferencia de bienes